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“黑生綠”的產業蝶變
//www.jxxyky.com   瀏覽次數:939    日期:2019-12-12

翻看公司去年的財務數據,新余礦業黨委書記、董事長羅慶賀難掩欣慰。

2018年,新余礦業終于走出了低谷,贏得了5年來的首次扭虧為盈,迎來了轉型項目落地的新希望。

新希望源于一場艱難的轉型。在羅慶賀的主導下,營收幾乎完全依賴煤炭產業的新余礦業“壯士斷腕”,告別煤炭主業,踏上了一條多元化發展之路。

新余礦業2018年財務數據顯示,公司全年實現考核利潤563萬元。其中,煤炭營收占比為33%,光伏營收占比為45%,醫療經濟營收占比為22%。從數據看,其營收的約67%已經來源于非煤業務。

曾經“一煤獨大”的老牌煤企,如今主要營收卻是與煤毫不沾邊的非煤行業,走出了傳統煤企改革突圍的新路子。

                                                                     重壓之下的轉型路

曾經很長一段時間,擺在羅慶賀面前的問題足以使他憂慮重重。

新余礦業成立于2007年,當時,按照江西省關于省屬國有企業改革的要求,由一局(英崗嶺礦務局)五礦(天河煤礦、花鼓山煤礦、八景煤礦、大光山煤礦、棠浦煤礦)整合組建而成。

在不知情的人看來,這是一組華麗的數字,然而,其處境卻是掩不住的尷尬。

在新余礦業組建之初,企業虧損超1億元,資產負債率高達71.37%。當地人甚至稱之為“丐幫”,各礦普遍資源枯竭,虧損嚴重,社會負擔重,經營慘淡。

當時,有領導班子成員說,攤子這么大、歷史遺留問題這么多,談談宏圖還行,真槍實彈干起來,局面可能控制不住。

2009年11月,羅慶賀接過了這個擔子,就任新余礦業總經理。

他坦言,自己當時確實很犯愁,“當時基礎確實差,第一沒有好的資源,第二沒有主打產品,第三經營非常慘淡,第四人多效益低效率差,再加上安全壓力、維穩壓力、經營壓力,倒逼你要去求發展、求生存?!?/span>

還有一個理由,讓轉型之路更加不可逆轉。

煤炭曾是新余礦業的主營業務,然而,短短幾年后,資源短缺卻成為制約公司發展的巨大瓶頸。

煤礦去產能是政策要求,也是時代難題。

2016年開始,新余礦業執行國家政策,深入推進煤炭供給側結構性改革,化解煤炭過剩產能,對公司的22對礦井實施關井閉坑。

去產能過程中的核心問題是“人”,看似簡單的數字背后,關系著數千個家庭的就業。數量龐大的減員分流,既不能不負責任地向社會“一推了之”,也不能不分類別地搞“一刀切”,妥善安置職工是繞不過的“坎”。

“不求大、不求全,不怕小、不怕散,忍辱負重,沒有一次關井是輕松的?!甭耷旌刂毖?。

越是難辦,越要辦好。面對關井閉坑的安全壓力、妥善安置職工的現實壓力,新余礦業一班人精心制定去產能工作方案、關井閉坑安全技術措施、妥善安置職工方案,穩步有序實施。

在長達3年的時間里,新余礦業深入開展“進千家門、知千家情”活動,領導登門入戶,面對面做工作,講清形勢,說透政策,經過艱苦努力,不僅實現了安全關井閉坑,同時還妥善安置分流職工5500人。

去產能完成后,新余礦業從組建時的23對礦井、1.7萬職工,歷經改革發展、產業調整,有序退出一批虧損嚴重的非煤企業,去產能關井閉坑22對礦井,減員分流1.5萬職工。

2019年,新余礦業迎來新一輪的國企改革,江西省投資集團與江西省能源集團戰略重組,新的集團實施板塊管理的統一部署,新余礦業的花鼓山煤礦也劃入煤炭板塊統一管理。

23對礦井,22對退出,一對劃轉,整個企業資產規模大幅度縮水,產業嚴重空心化,保生存、活下來成了首要命題,倒逼著企業要搞項目謀發展。要說壓力不大,那是假的。

羅慶賀直言:“我們已經到了山窮水盡的地步,前面是萬丈深淵,后面是重兵壓境,唯有自己救自己,方能沖出去有活路?!?/span>

                                                                     轉型從光伏發電開始

面對資源型企業轉型這一繞不過去的“必答題”,憑借敏銳的政策嗅覺,羅慶賀看準了光伏發電行業。

搞好光伏發電產業也絕非易事。他直言,攻堅光伏發電也是有著千難萬難的過程,但有一條原則“就是要利用廢棄礦山、工業廣場、現有土地和國家對光伏產業的支持”。

新余礦業抓住賽維集團總部就在本市的地緣優勢,以及公司關閉礦區地處丘陵荒坡的地理優勢,決定轉型光伏發電項目。 

為積極搶抓光伏發電的“風口”機遇,從2015年開始,新余礦業舉全力攻堅光伏發電項目,圍繞項目建設要求,公司上下“五+二”“白+黑”苦干,相繼克服接入系統、融資、土地糾紛、地面建筑拆遷、周邊環境干擾等一系列困難,搶時間、爭速度、保質量,打通項目轉型“最后一公里”,于2016124日建成了第一個光伏發電站——八景光伏發電站。

之后,新余礦業乘勢而上,將目光鎖定到棠浦煤業、花鼓山煤業皇化、老棚里三塊閑置土地,再次吹響了攻堅光伏發電項目的“集結號”。

2016年629日、630日、1229日,這三個光伏發電站相繼建成并網發電。

一年半時間,新余礦業建成了4個光伏電站,至今已實現盈利7700余萬元。

                                                                    盤活資源“變廢為寶”

煤礦可以說停就停,但要對礦山開發遺留下來的煤矸石堆、廢棄礦坑進行生態修復,才是真正的考驗。

對于擁有50年采煤歷史的新余礦業來說,煤矸石的存量巨大。如何變廢為寶,有效利用?

江投集團提出“大能源大環?!鋇乃朔⒄估砟?,給了新余礦業一把轉型發展的“金鑰匙”。

羅慶賀決定打造智能化新型機磚項目,充分利用新余礦業旗下的英崗嶺礦務局(下稱“英礦”)500萬噸煤矸石的資源優勢,變廢為寶。

“傳統黏土磚廠會造成水土流失、生態破壞嚴重。早些年國家就出臺文件,要求徹底關閉黏土磚廠。但頁巖磚和以工業固體廢渣等為原材料的磚廠, 不僅能廢物利用,還對?;ね戀?、環境和節約能源大有好處?!斃掠囁笠檔澄筆榧?、總經理計爰啟介紹。

江西英礦新型墻體材料有限公司(英礦磚廠)負責人介紹,為避免沿用傳統分拆采購模式帶來的成本高、效率低問題,英礦磚廠年產1.6億塊拆標燒結多孔磚項目采用EPC總承包模式,由湖南中潤窯爐有限公司承建,江西眾恒機械有限公司總負責。

如今,英礦磚廠已經投產出磚,這種磚硬度、強度、保溫隔熱都高于普通頁巖磚,得到市場的廣泛認可。

計爰啟算了一筆賬,新余礦業使用廢棄礦山廢渣生產出來的煤矸石頁巖燒結多孔磚,日產50萬塊,一年1.6億塊,可實現年利潤1000萬元以上。

而對于原本以為就此敗落的礦區,新余礦業的選擇是“迎難而上”進行礦山修復,對各煤礦閑置土地進行全面梳理,盤活存量建設用地,保障產業轉型用地?!耙氐米≌蟮?,發揮出效益?!斃掠囁笠搗⒒酉兄猛戀刈試從攀?,讓土地資源溢價增值。立足于八景煤業所在的風口,新余礦業一個10兆瓦的風力發電項目已經開工。

“對于閑置土地優勢片區,能夠進行房地產開發的,充分利用開發。目前我們依托下屬建安公司,利用自己的原有土地,開發‘紅梅一品’房地產項目?!甭耷旌廝?,“從集約用地來說,許多廠礦區域面積很大,單純復綠不但成本高,也浪費了土地資源。新余礦業在礦山治理中并沒有單純復綠,而是‘宜林則林、宜建則建’?!?/span>

據介紹,新余礦業已與安福縣、廣東龍浩集團合作,就大光山礦區188畝商居用地基本達成共識;推進新余城東開發區綠源工業園100畝商居用地開發,推進八景礦區、英崗嶺礦區土地開發,加大招商合作。

“生于艱難興于搏”。從黑色到綠色,從井下到地上,新余礦業轉型發展已初具規模,2018年實現了自2013年煤炭市場“跌跌不休”以來的首次扭虧為盈,今年經營目標預計也可如期完成。

這些變化都清晰地昭示著,唯有轉型升級,企業才能走上可持續發展之路。(轉自123日《安源工人報》)
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