知难行易 七旬尹明善IPO赶考记

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  20年前,注册资金为20万的“重庆轰达车辆配件研究所”悄然成立,不久以后,轰达研究所更名为“重庆力帆”。企业的创办者,是53岁的“文化人”尹明善。

  20年后,股票代码为601777的力帆股份601777股吧)在A股市场隆重上市,这不仅为重庆力帆募集到29亿元的资金,也使尹氏家族身家超百亿元。财富的缔造者,还是尹明善。

  A股成功上市之际,力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善已年过七旬。这个时候,尹明善很自信地称之为“第二次创业”。作为重庆乃至全国一个具有符号性的民营企业掌舵人,尹明善希望,属于力帆的符号,是一个永远向上的红箭头!

  11月25日,A股市场迎来IPO首家民营汽车股票——力帆股份601777股吧)。从1991年注册资金仅20万元的小作坊,到现在成为总股本9.5亿股、市值30多亿元的民营车企,不到20年间,力帆一路高歌快进,完成了自己的华丽蜕变。

  曾经,对资本市场早已了然于胸的尹明善一度想在香港上市融资,但折腾多时却发现难度不小。原因很简单,上市所需要的企业利润要亿级,而不是当时力帆的千万级。

  恰好这个时候,力帆拿到了轿车生产批文。随着轿车生产的快速发展,尹明善坚定了谋求上市的决心:想要做大做强,必须上市融资,因为企业需大量的资金去研发、去运转。

  2007年12月,力帆进行股份制改革,按照上市公司要求开始引进战略投资者,先后引入了上海冠通投资有限公司和美国AIG成为大股东,共同注资力帆股份。在IPO重启之后,力帆第一时间递交了上市申请。2010年10月,力帆顺利过会。此时,尹明善已经72岁。

  回忆上市经历,尹明善笑称IPO过会就像一个考场,而自己可能是年龄最大的考生。第一次进这样的考场,十几年造车卖车的经历历历在目,所有的考题对答如流,为此轻松过关。下了考场,尹明善在许许多多的场合就讲:上市没有之前想象的那么难,就像孙中山说的,知难行易,认知很困难,做起来相对容易。

  力帆股份上市后,原定募集资金14.8亿元,实际募集达到36.5亿元。沉甸甸的数字摆在尹明善眼前,有喜悦,更多的是压力和责任。

  尹明善曾经这样打算:65岁之前,每天工作14个小时,65岁以后减少到12个小时,70岁之前有10个小时上班,能不能满了70岁之后工作时间每天8个小时?他也曾想上市挂牌之后,给自己和家人放半个月的假,或者是旅游,或者关在房间里面读书,睡到自然醒等等。

  但是,尹明善现在所有关于休息的设想被一律搁置,他仍然是每天6点钟就醒来,8点钟准时上班,每天工作10小时以上,而且没有周末和节假日。“天上不会掉下馅饼,那么多钱拿来是配了套的。所以我们要承诺,给股东回报,要让每位投资力帆股票的人有钱赚!”尹明善现在经常这样告诫力帆人。

  募集的资金怎样使用成为一个关键。力帆股份计划把乘用车作为企业新的增长点和下一步的发展重点,募集资金将投入到15万辆乘用车项目(二期5万辆)的建设。

  尹明善未雨绸缪,还把力帆引入新能源汽车领域。之前,力帆与中国科学院电动汽车研发中心合作,进行纯电动轿车开发,目前已研制出的样车共有两款,分别为620纯电动轿车和320纯电动轿车。另外,尹明善还是重庆银行的董事,力帆持有重庆银行1.29亿股,占其总股本6.41%。目前重庆银行正计划登陆A股,力帆作为大股东也将获得高额的回报。

  据了解,力帆还参股安诚财产保险股份有限公司,占其总股本10%;注资2亿元成立了重庆蓝洋融资担保股份有限公司,每年都可以获得稳定的投资回报……而对唯一一个一年亏掉上千万元的力帆足球俱乐部,尹明善却在上市前将其与控股公司完全剥离。尹明善说:“这个损失不能让股民跟着扛。”他表示,力帆如果继续玩足球,这个“赔钱”的买卖将由他个人来负担,绝不会从上市公司里拿一分钱。

  明年1月8日,尹明善满73岁。对于生老病死的自然规律,尹明善相当的超脱。所以,随着年纪的日渐增大,尹明善也在不停地考虑,怎样物色企业的接班掌舵人。

  熟悉尹明善的人都知道,他的家庭观念很重,儿子尹喜地和女儿尹索微是他心中的最爱。就在这次北京落实股票上市相关事宜的时候,尹索微从英国回来。清晨5点,尹明善就起床赶往机场,为在7点左右尹索微乘坐的航班到达时能够和女儿见上一面。而他一年之中唯一允许自己不工作的一天,就是在初一的时候回老家给父母上坟。

  尹明善说过:“如果我把班交给家族成员,我的企业会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人,我的企业就会快快死掉。在慢慢死和快快死之间,我选择前者。”

  同时,尽管尹明善占有的力帆股份只有26%,但谁都知道,他就是力帆的实际控制人,没有任何人可以约束他的一举一动。从各个角度看,将来,选择儿子或者女儿接班掌舵力帆,外界都不应感到惊奇。

  但是,为了打破民营企业富不过三代的宿命,尹明善也在思考着国内一些成功规避“家族化传承”的民营企业样本:美的集团董事长何享健曾经想把公司传给儿子,并花了8年时间进行培养。但最终,他还是把已拥有职业化管理模式的公司交给了职业经理人方洪波。如今,美的集团的事业做得风生水起。联想集团老板柳传志钦定的接班人是集团首席执行官杨元庆和联想神州数码总裁郭为,甚至无人了解他的子女是何人。尹明善虽没有这么洒脱,但他早已心知肚明:企业的未来不能仅仅寄托在子女身上,而是要寄托在一群人,一个团队身上。他理想的企业构成模式是:家族占两成,团队占八成。

  一个企业能做多大,取决于企业家的境界与追求,及其创新与超越自我的能力。尹明善非凡的魄力,注定将引导力帆越走越强。

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